悩み

自分の仕事は落ち着いてる。
英会話の宿題もきっちり終わらせました。
やるべきことも特にありません。

最近考えることは
チームメンバーの1人、Oさんの仕事の
さばきっぷりの素晴らしさです。
私にはその人ほど業界経験が
ありませんので、できなくて
当たり前なのですが・・・
その人の仕事振りを見ていると
焦りを感じずにはいられないのです。

私にもこうして派遣社員の人達を
管理できるのだろうか？

自分の元にOさんの元で働いている
派遣社員が入ったときに
モチベーションが下がらないだろうか？

私の仕事の管理のやり方を不満に
感じて会社を辞めたりしないだろうか？

Oさんのやり方は派遣社員を教育しつつ
スケジュール通りに仕事を終わらせるスタンス。
ちなみに、Oさん以外のチームメンバーは
全てを自分で管理して派遣社員に
仕事を振る方法です。つまり派遣社員の
教育（その人自身が成長する）という
ことはほぼありません。
もちろん、仕事に対しての達成感は
ある程度感じることはできるのですが・・・

どちらがいいかと言われると
どちらの方法もありなのですが、私が
やりたいのはテスターにも成長して
もらいつつ、仕事にやりがいを感じて
欲しいOさんのやり方なのです。

そのためには派遣社員の能力を
ある程度観察し、ある一定の作業期間を
決め、その範囲内で出来る限りの
仕事をしなさいという指示の振り方を
する必要があります。派遣社員が完成させた
仕事に対して足りないところがあれば
フォローするための時間を設けます。
そして質疑応答の時間も設けます。

このやり方で作業を進め、上層部から
定められている締め切り期間までに
全ての作業を終えるのですが・・・

これを実行しようとすると私には
できないのです。

なぜなら、派遣社員1人1人の能力が
どれくらいのものかを図りきれていない。

仕事を振るときの的確な作業期間を
定められない。

派遣社員が万が一、仕事を完璧に
仕上げられなかった場合のリスクを
どう対処するかを考えられない。
（考えはあるけど不安が残る）

というわけで自分がとる行動は
全てを自分で管理して、完璧な状態にしてから
派遣社員に作業を割り振るやり方に
落ち着いてしまうのです。

自分も楽で派遣社員も楽なのです。
（自分はめちゃくちゃ働くことになりますが）

しかし、これは変えていかないとな
と思っています。今はOさんと私の担当している
仕事が違うので全てを見習う必要はないのですが
私だっていつかOさんと同じ
仕事を請けることがあるかもしれないのです。
そのときにここまで完璧に管理しろと
言われればそれは無理な話。
そのときにOさんが居てくれればいいのですが
おそらく、私と一緒に仕事をする
機会はなく、Oさんが先にこの会社を
去ってしまうと思います。
（私もずっといるつもりはないですが）

残された時間は少ないのです。
今のうちに何か吸収できたらと思っては
いるのですが。

今日はOさんの仕事の様子をひとしきり
眺めているだけで
なぜか23時半まで残ってしまいました。

Oさんに直接アドバイスなんかも
聞いたんですけどね・・・。

色々がんばらなきゃなー。